Proyectos
Al Sahel, impulso definitivo al resort marítimo de lujo
- Cliente: MSCEB
- Fecha: Enero 2016 - Diciembre 2019
- Localización: Al Sahel (Reino de Bahrein)
- Sector: Marina y Costas
- Subsector: Modelización e ingeniería costera
- Inversión: 65,6 M€
Desafío
Al Sahel Resort Company B.S.C pretendía reurbanizar un proyecto parcialmente construido que quedó paralizado en 2009. La idea era construir un hotel de lujo de 5 estrellas ubicado en la playa, un beach club, un centro deportivo, restaurantes y villas permanentes. El estudio Mohamed Salahuddin Consulting Engineering Bureau (MSCEB), contratista principal del proyecto, encargó a Ayesa los servicios de diseño por su experiencia en el sector marino y medioambiental.
Nuestro trabajo
Ayesa se encargó de diseñar seis playas artificiales y las estructuras asociadas, incluido el sistema de recirculación de agua del canal que rodea el Al Sahel Beach Hotel. En concreto, la compañía prestó servicios de recopilación y análisis de datos, modelización numérica, diseño detallado y evaluaciones medioambientales. Las estructuras de control se diseñaron para garantizar un impacto estético mínimo, cumpliendo al mismo tiempo las normas internacionales de diseño. Ayesa también preparó una evaluación de la estabilidad de la playa y de la evolución de la costa; y se encargó además de tramitar los permisos medioambientales y desarrollar un plan de gestión medioambiental.
Valor añadido
Ayesa aportó un valor significativo al cliente al optimizar la orientación y alineación de las playas artificiales mediante estudios especializados de modelización numérica. Estos trazados redujeron eficazmente la cantidad total de arena de revestimiento y de revestimiento de roca necesarios, productos que no abundan en Bahrein.
La compañía también ayudó al contratista principal a encontrar una alternativa económica a la arena de recubrimiento, sustituyéndola por roca triturada refinada. Este elemento cumplía las especificaciones de rendimiento, lo que ayudó a reducir los costes globales del proyecto y el tiempo de importación, evitando así posibles retrasos en el programa.
Información adicional
El equipo del proyecto logró alcanzar una productividad de 2 millones de horas-hombre sin ningún incidente con pérdida de tiempo (LTI). Este éxito fue posible gracias a la implicación de la alta dirección y al apoyo y cooperación del equipo de obra.